越是艱難的環(huán)境，越考驗(yàn)企業(yè)的“內(nèi)功”。

　　今年上半年家電行業(yè)多方承壓，海爾智家依然交出了一份業(yè)績雙增的成績單：營收1356.2億元，同比增長3.0%；歸母凈利潤104.2億元，同比增長16.3%，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長。

　　如果梳理海爾智家過去幾年的財(cái)報(bào)業(yè)績，可以發(fā)現(xiàn)這不是個(gè)例。從數(shù)據(jù)看，營收、利潤雙增長，且利潤增速持續(xù)超營收增速，幾乎已經(jīng)成為海爾智家的業(yè)績“標(biāo)配”。這意味著，海爾智家的利潤提升，不是簡單的短跑沖刺，而是做到了中長期穩(wěn)健。

　　這個(gè)成績，放到行業(yè)頭部中，是怎樣的呢？截至8月30日，白電三巨頭均已公布2024半年報(bào)。先從本次半年報(bào)看，三家企業(yè)均實(shí)現(xiàn)了營收、利潤的雙增長。其中，美的集團(tuán)營收增速最高，海爾智家利潤增速最高，格力電器相對平緩。

　　如果把時(shí)間拉遠(yuǎn)，再看過去三年三巨頭的半年業(yè)績，海爾智家的利潤復(fù)合增長率是14.49%，美的為14.05%，格力為11.03%。海爾智家依然是頭部企業(yè)中最高的。

　　從自身看，海爾智家利潤增速高基數(shù)上實(shí)現(xiàn)高增長；從頭部企業(yè)看，海爾智家無論是今年上半年的利潤增速，還是過去三年利潤復(fù)合增長率都是TOP3最高的。

　　那么，海爾智家究竟是如何做到的？答案其實(shí)并不復(fù)雜，主要在于練好了三大“內(nèi)功”。

　　一、看產(chǎn)業(yè)：卡薩帝持續(xù)增長，全品類盈利能力繼續(xù)提升

　　在競爭激烈的市場中，企業(yè)想要持續(xù)增長，通常有兩個(gè)方法：一個(gè)是在現(xiàn)有市場里挖掘新增量，另一個(gè)是不斷創(chuàng)造新的增量市場。

　　上半年，面對國內(nèi)家電市場需求承壓情況，在多數(shù)企業(yè)選擇降價(jià)放量時(shí)，海爾智家基于行業(yè)獨(dú)有的高端品牌、場景品牌和生態(tài)品牌體系，持續(xù)推進(jìn)高端化、場景化、生態(tài)化，從單純賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橘u場景、賣智慧生活解決方案，向市場存量要發(fā)展增量，同時(shí)通過不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和場景，創(chuàng)造新的增長點(diǎn)，帶動(dòng)盈利能力持續(xù)提升。

　　拿高端品牌卡薩帝來說，面對年輕精英對家電家居一體化的需求，卡薩帝深化套系布局推出了“星云”“致境”等多個(gè)新品套系，帶動(dòng)多個(gè)品類高端市場份額進(jìn)一步提升。其中，10000元以上冰箱市場零售額份額較去年同期凈增0.1個(gè)百分點(diǎn)，15000元以上空調(diào)市場零售額份額較去年同期凈增2.8個(gè)百分點(diǎn)，助力卡薩帝在連續(xù)8年高端第一后，今年上半年份額繼續(xù)增長。

　　海爾智家的各產(chǎn)業(yè)也通過轉(zhuǎn)型高端、發(fā)揮場景優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了份額持續(xù)引領(lǐng)、凈利率繼續(xù)提升，為利潤增長打開空間。財(cái)報(bào)顯示，海爾冰箱、洗衣機(jī)繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)第一，海爾熱水器多品類份額TOP1，海爾空調(diào)份額持續(xù)提升等等，各產(chǎn)業(yè)的凈利率也在提升。

　　不難發(fā)現(xiàn)，海爾智家各個(gè)產(chǎn)業(yè)線業(yè)務(wù)都在增長，為業(yè)績貢獻(xiàn)增量。

　　二、看布局：海外市場向深向新，繪就業(yè)績增長飛輪

　　善謀者成，遠(yuǎn)見者勝。

　　盤點(diǎn)海爾智家近年財(cái)報(bào)，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)：海爾智家的海外業(yè)務(wù)表現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長勢頭。這一點(diǎn)，在2024半年報(bào)中同樣有體現(xiàn)。財(cái)報(bào)顯示，2024上半年，海爾智家海外實(shí)現(xiàn)發(fā)達(dá)國家拓份額，新興市場高增長。在美國、澳大利亞，市場份額分別提升0.7個(gè)百分點(diǎn)、2.9個(gè)百分點(diǎn)；在歐洲、南亞、東南亞、中東非，收入分別增長9.2%、9.9%、12.4%、26.8%。

　　也就是說，海爾智家在海外各個(gè)區(qū)域市場都是持續(xù)增長的。此外，海爾智家還在持續(xù)完善全球化布局，為后續(xù)增長蓄力：

　　5月，海爾埃及生態(tài)園開園，設(shè)計(jì)總產(chǎn)能超150萬臺，將助力海爾智家在埃及和中東非市場的增長與品牌引領(lǐng)；

　　7月，海爾智家計(jì)劃收購伊萊克斯南非熱水器業(yè)務(wù)，以利用其渠道優(yōu)勢拓寬海爾智家其他白電產(chǎn)品在南非市場的發(fā)展；

　　8月，海爾泰國空調(diào)工業(yè)園奠基，規(guī)劃年產(chǎn)能600萬套，建成后將是中國品牌在泰國及東南亞地區(qū)最大的空調(diào)生產(chǎn)基地。

　　可以預(yù)見，隨著這些布局的完成，海爾智家將進(jìn)一步釋放海外市場潛力。而隨著海爾智家全球化版圖的持續(xù)擴(kuò)大，其自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利能力也將進(jìn)一步提升。

　　三、看管理：數(shù)字化降費(fèi)提效，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展后勁

　　羅馬不是一天建成的。

　　海爾智家盈利能力的提升，除了持續(xù)開拓新增長源，不能忽視的還有數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮席卷全球的當(dāng)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)的共識。海爾智家積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面啟動(dòng)了全流程、全要素?cái)?shù)字化變革，讓企業(yè)各個(gè)流程更貼近市場與用戶，建立起更為高質(zhì)高效的發(fā)展路徑。如此做法不但為企業(yè)提升了運(yùn)營效率，也帶動(dòng)了費(fèi)率的持續(xù)優(yōu)化，為增長創(chuàng)造了更多空間。

　　翻看海爾智家三年來的9次財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，不難看出海爾智家通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型在費(fèi)率優(yōu)化方面已漸入佳境。

　　2024年上半年，海爾智家持續(xù)推進(jìn)全流程數(shù)字化變革，提升在用戶運(yùn)營、研發(fā)創(chuàng)新、成本費(fèi)用以及訂單履行等方面的競爭力，推動(dòng)費(fèi)率再優(yōu)化0.8個(gè)百分點(diǎn)。

　　數(shù)字雖然不大，但在1356.2億的營收規(guī)模下，創(chuàng)造的利潤空間可想而知。可以想象：隨著海爾智家數(shù)字化的持續(xù)推進(jìn)，費(fèi)率優(yōu)化這一趨勢還將得到延續(xù)，進(jìn)一步釋放業(yè)績增長空間。

　　結(jié)語

　　德魯克曾說：“你無法預(yù)測未來，但可以創(chuàng)造未來。”

　　一如海爾智家，正是憑借多年前瞻性的戰(zhàn)略布局和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定步伐，為自己創(chuàng)造出營收、利潤雙增，且利潤增速頭部企業(yè)最高的不錯(cuò)局面。

　　可以期待的是，隨著三級品牌持續(xù)開拓新的增長空間，以及數(shù)字化降費(fèi)提效的持續(xù)推進(jìn)，將帶來一個(gè)業(yè)績不斷增長、競爭壁壘持續(xù)增強(qiáng)、發(fā)展更具想象的海爾智家。